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动不动就制造业遇瓶颈?张耀华:破局正当时!

   日期:2019-03-19     来源:中国机械网    作者:中国机械商务网    浏览:11905    评论:0    
核心提示:基于互联网技术,制造业的未来将迈向多方共享,制造过程的各个环节,分散的制造资源和制造能力将被整合重置,但这离不开展览平台的凝聚作用。2003年,亿和第一次参加深圳机械展,“我特别想提到,一路看着SIMM的成长,他已不仅是产品销售平台,而是机械行业的风向标。通过国内企业的集聚和国外顶尖品牌的进驻,深圳机械展已然是机械行业的年度盛会,并为政府和企业的紧密交流架起沟通的桥梁。”

深圳,这个扮演着中国制造业价值链的领航者角色的地方,去年成为了全国唯一一个工业增加值突破9000亿元的城市。然而,这一年多以来,来自制造业的实业家们,在振作奔跑的路上,却经历了未曾有过的“沉重”步履。

企业不要灰心,暖春很快到来!”这是近大半年时常听到的声音,是安慰,是鼓励,也将是事实(不信?3月28日到深圳会展中心瞧瞧)。SIMM 20周年系列——“我们的故事”专访活动至今走访了15家国内外知名企业,聆听了多位实业家的所见所想。SIMM始于深圳,扎根深圳,作为该系列活动的句点,本期专访致敬“深圳制造”——走进亿和精密工业控股有限公司(以下简称:亿和),对话亿和控股总裁张耀华先生,看制造企业如何在瓶颈期谋划切实有效的破局之道。

与多数深圳制造企业一样,亿和的崛起,同样是搭上了改革开放后,制造业发展的快车。张耀华先生回忆,“早期我们很幸运”,1993年成立,亿和开始与日本客户合作,制造简单的模具和冲压零部件;尔后,深圳产业集群兴起,办公自动化设备在深圳集聚,借着前所未有的机遇,以及在与日企合作过程中所积累的精益生产和人才管理方法,亿和的业务从模具制造延伸到金属冲压、注塑成形,再到ODM整机组装。

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2005年,亿和成功上市,并开始区域性扩张,从深圳到苏州、重庆、武汉、山东,再到墨西哥、越南。目前在电子产业、汽车产业、智能与健康产业拥有三个运营品牌,为全球制造业顶端的500强客户提供一站式的制造服务,是专业的精密制造方案解决商。

以“客户为本”打造核心竞争力

在跨过第26个年头后的今天,亿和走到转型升级的“拐点”,过去单一的冲压厂、塑胶厂、模具厂,已完全不符合智能制造的发展节奏,加之人工成本增加,亿和从传统制造转向智能制造、自主创新乃至到自主品牌的过程中,都遇到了前所未有的难题。张耀华先生认为,“夯实核心竞争力,寻求有质量的增长和发展”是其转型的关键所在,亿和转型升级的动力,源自“客户为本”的核心价值观。

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“26年来,我们始终秉承‘为客户解决问题,让客户先成功’的发展理念,以一流的服务对待每一位客户。去年,公司通过调整产业结构、加大研发投入力度、推行自动化升级改造、优化管理及生产流程等措施,寻找新一轮爆发式增长的着力点,为亿和的二次腾飞积蓄势能、奠定基础。”

 
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